Meine individuelle Beratungsleistung für Sie
Einzelne Menschen sind ebenso willkommen wie Organisationen oder Netzwerke. Folgende Leistungsbausteine kommen in den verschiedenen Phasen von Change-Prozessen, häufig in Kombination, zum Einsatz.
Businesscoaching
Ich begleite sowohl Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und leitende Führungskräfte, als auch Menschen in unterschiedlichen Positionen, Lebensphasen und Situationen bei ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Oft geht es um ihre Orientierung in der Karriereplanung oder ihre Rolle bzw. Position im Unternehmen bzw. im Rahmen von Change-Prozessen.
Teamentwicklung
Ich unterstütze die Bildung und Entwicklung von Führungsteams ebenso wie von Fach- und Gesamtteams in Transformations- und Agilisierungsprozessen, wenn sich, z.B. durch neue Strukturen oder Führungspersonen, Aufgaben, Arbeitsweisen und Kulturen grundlegend ändern.
Mediation / Konfliktklärung
Im Arbeitsalltag und besonders in Veränderungsprozessen entwickeln sich häufig Konflikte. Ob bilaterale oder Teamkonflikte: zusammen mit den Beteiligten identifiziere ich den Sand im Getriebe und unterstütze sie bei der Suche nach Lösungen, um künftige Reibungsverluste zu vermeiden.
Beteiligungsprozesse im Naturschutz
Im Naturschutz geht es oft um einen Ausgleich sehr unterschiedlicher Interessen durch angemessene Beteiligung vieler Anspruchs- bzw. Stakeholdergruppen. Ich begleite, häufig im Tandem mit meiner Schwester und Kollegin Irmela Feige:
- Antragsverfahren für Naturschutzgroßprojekte (Moderationen und Mediationen)
- Konferenzen zu Naturschutzstrategien
- Die Konzeption von Beteiligungsstrukturen sowie
- Steuerungsteams bei ihrer Rollenfindung und dem Hineinwachsen in ihre Aufgaben.
Prozesse der Unternehmensnachfolge
Eigentümer möchten bei ihrem Ausscheiden ihr Unternehmen in gute Hände geben und seine Existenz sichern. Dies bedeutet i.d.R. eine umfassende Unternehmensentwicklung mit drei Prozessen:
- Die bisherigen Eigentümer benötigen eine gute Exitstrategie
- Die Nachfolger müssen eine eigene, tragfähige Vision für die Zukunft des Unternehmens entwickeln und im Rahmen einer guten Enterstrategie in ihre Aufgabe hineinwachsen
- Für das Team bedeutet das Ausscheiden von oft jahrzehntelang prägenden Unternehmer- bzw. Führungspersönlichkeiten eine grundsätzliche Kulturveränderung.
Ich entwickele gemeinsam mit den Beteiligten und Betroffenen ihren individuellen Fahrplan und begleite sie bei seiner Umsetzung.
Ich freue mich von Ihnen zu hören!
Melden Sie sich bei mir und lassen Sie uns gemeinsam eine mögliche Zusammenarbeit prüfen.